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1.協(xié)助車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行管控，保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)消耗正常；根據(jù)車(chē)間設(shè)備使用情況，統(tǒng)計(jì)匯總備品備件消耗，做好月度采購(gòu)計(jì)劃，確保設(shè)備的備品備件充足；
2.組織協(xié)調(diào)人員維修車(chē)間設(shè)備；對(duì)當(dāng)月車(chē)間的備品備件消耗進(jìn)行分析，總結(jié)備品備件的消耗規(guī)律和趨勢(shì)，并查找異常原因、提出解決辦法；
3.不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)有工藝中存在的問(wèn)題提出優(yōu)化措施和改進(jìn)建議;
4.對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行梳理和規(guī)范，做到設(shè)備的臺(tái)賬能和設(shè)備吻合，有報(bào)廢或更新設(shè)備及時(shí)進(jìn)行檔案更新，大型設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)必須要有清晰明確的記錄；
5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)年度安全工作計(jì)劃，組織制定、修訂部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度、生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程，組織車(chē)間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，參加安全檢查，對(duì)開(kāi)停車(chē)、緊急停車(chē)故障處理的安全負(fù)責(zé)；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間的年度環(huán)保計(jì)劃，確保車(chē)間內(nèi)的排放符合相關(guān)環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工的環(huán)保意識(shí)和知識(shí)，協(xié)助環(huán)保檢查和審計(jì)，參與環(huán)保管理體系建設(shè)，抓好車(chē)間5S管理工作；
6.定期制定設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備、工藝、安全、環(huán)保等知識(shí)的培訓(xùn)，并做考核。

工作地點(diǎn)：印度尼西亞，4.5個(gè)月回國(guó)一次，每次15天，國(guó)際機(jī)票及簽證費(fèi)公司承擔(dān)，經(jīng)驗(yàn)豐富者薪資可議。