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崗位職責：

1、落實安全生產“一崗雙責”，對業(yè)務范圍內工作負責

(1)班長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行、區(qū)域衛(wèi)生、安全設施的完好率全面負責；

(2)負責組織實施本班組安全目標管理，對設備按系統(tǒng)進行安全技術分析預測，做到及時發(fā)現問題，并進行安全控制；

(3)帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)程和各項安全管理制度，及時制止轄區(qū)內違章違紀行為，及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生；

(4)按計劃組織開展班組安全活動，并做好安全活動記錄；

(5)落實技術交底和安全措施交底工作，并做好記錄；

(6)做好崗位安全技術培訓、新入職人員的班組級安全教育，班組人員日常的安全思想教育，積極組織班組人員參加急救培訓，做到人人能進行現場急救；

(7)對本班組人員勞動防護用品使用情況進行監(jiān)督、檢查；

(8)開展好本班的定期安全檢查活動、“安全生產周\\\" 等活動，落實上級和分廠下達的預防措施；

(9)檢查本班組的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對發(fā)現的隱患做到及時登記上報、處理；

(10)發(fā)生事故時立即啟動相關應急預案，組織搶救、保護現場，并及時上報。

2、根據班組交接班制度規(guī)定，完成班組交接班的各項工作

(1) 進行交接班前預巡檢，了解裝置運行情況后，配合召開交接班會，對班組內、外操進行工作安排、協(xié)調及安全操作告知，使本班組成員進入安全工作狀態(tài)；

(2) 組織并參加交接班會，安排班組內、外操與交班班組進行職位交接；

(3) 準確填寫交接班工作記錄，做到有據可查。

3、檢查設備運行情況，監(jiān)督、管理內、外操工作情況，保證本班安全生產運行

(1) 檢查現場裝置的運行情況，對主要工藝分析數據進行了解與判斷；

(2) 監(jiān)督班組內、外操嚴格按照工藝操作規(guī)程進行操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，對違反操作規(guī)程的行為進行制止；

(3) 監(jiān)督班組安全操作執(zhí)行情況，對不安全操作行為進行制止；

(4) 對裝置運行過程中出現的緊急事故、疑難問題進行處理，對沒有權限處理的問題上報上級領導。

4、根據操作規(guī)程規(guī)定，配合設備檢維修工作

(1) 按照設備檢維修制度的規(guī)定，審核檢維修等作業(yè)工作票，保證檢維修程序按制度執(zhí)行；

(2) 監(jiān)督內、外操做好檢修設備的物料泄盡、壓力釋放、物料和能量的隔離工作；

(3) 組織裝置內、外操協(xié)助、配合設備檢維修工作，監(jiān)督檢查內、外操的監(jiān)護工作。

5、進行班組日常管理

(1) 對班組員工考勤情況負責；

(2) 組織并協(xié)助實施班組員工開展技術、能力學習和培訓活動；

(3) 組織班組做好6S工作；

(4) 做好本班組生產成本管理，完成分廠下發(fā)單耗和產量的任務目標，力爭做到無事故、無污染；

(5) 負責本班組操作人才培養(yǎng)、協(xié)助晉升選拔和淘汰機制的落實，嚴格落實安全紀律、工藝紀律、勞動紀律；

(6) 優(yōu)化本班組員工的人力資源，在育人方面，引導和培訓員工學習職業(yè)發(fā)展，不斷提升員工從業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)能力，在用人方面要落實績效激勵機制，在留人方面要提高員工對企業(yè)的忠誠度；

(7) 不斷完善和建立以過程化為導向的全面績效管理體系；

(8) 傳達分廠相關文件通知，傳遞班組成員的意見和建議；

(9) 積極開展班組生活座談會，了解班組成員心里動態(tài)，關懷、關愛員工。

6、完成領導交辦的其他工作
任職資格

(1) 大專及以上學歷，化工相關專業(yè)能熟練運用常用辦公軟件；

(2) 掌握本裝置相關專業(yè)知識；

(3) 具備本裝置日常操作、異常工況處理、整體開停車等專業(yè)技能；

(4) 具備較強的分析問題、解決問題及溝通協(xié)調能力。