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（一）作業(yè)管理：

1在站長的直接指導(dǎo)下開展工作；

2自覺遵守公司安全、品質(zhì)、7S等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排；

3 對工藝上出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時分析異常、處理問題、得出結(jié)果；

4 對本公司生產(chǎn)產(chǎn)品具備常見問題的識別、處理能力，對超出自身能力的及時反饋；

5 強化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者需檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或無不良品流入下一制程；

6 原材料取樣分析、生產(chǎn)過程及成品供氣質(zhì)量把控；儀器和儀表外校等；

7 節(jié)約用電、用油、用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。

（二）培訓(xùn)管理：

1 新入職員工由站長制定培訓(xùn)計劃進行崗位技能培訓(xùn)；

2 生產(chǎn)作業(yè)過程中老員工帶領(lǐng)新入職員工一起，培訓(xùn)各工藝操作規(guī)程。

（三）日常管理：

1 團結(jié)互助，相處融洽，積極向上，努力進步，提高自身能力水平；

2新入職員工應(yīng)勤學(xué)好問，老員工應(yīng)耐心教授。

（四）現(xiàn)場管理：

1精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確、合理使用工具、儀器，使之經(jīng)常處于可使用狀態(tài)；

2養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性；

3認真遵守考勤制度，按時上下班，有事提前請假，杜絕補假；

4按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，并按時上報或整理各項表格填寫（記錄需及時、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名）。

（五）其他工作：

1積極配合站長工作，協(xié)調(diào)好各班組之間上下班工作交接的相關(guān)事宜；

2領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作事項。

（六）績效管理：

根據(jù)站長制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進行月度及年度績效評定。