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1、組織開展本單位的設(shè)備管理及檢修體系建立、運(yùn)行工作。
2、組織、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)本部室員工履行崗位職責(zé)，完成本部門的各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備、電氣、儀表的定期維護(hù)和保養(yǎng)。
4、負(fù)責(zé)開展設(shè)備、電氣、儀表的預(yù)防性檢維修和年度大修的計(jì)劃和方案編制，檢維修工作實(shí)施和驗(yàn)收工作。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司設(shè)備檢修管理制度，并組織制訂設(shè)備檢修管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、績效考核細(xì)則，監(jiān)督檢查各級制度的執(zhí)行情況，檢查日常維修、保養(yǎng)質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃提報(bào)、入庫質(zhì)量驗(yàn)收、備品備件的存儲和出庫等工作。
7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修管理培訓(xùn)并做好本部門內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)下屬提升工作能力和改進(jìn)工作方法，對部門員工進(jìn)行評價(jià)、考核。
8、負(fù)責(zé)研究解決因檢修、維護(hù)、備品備件而影響生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本的問題。
9、負(fù)責(zé)大修及日常維修費(fèi)用的控制，組織實(shí)施大修項(xiàng)目。
10、負(fù)責(zé)公司級和車間級設(shè)備事故的調(diào)查處理上報(bào)，配合集團(tuán)調(diào)查集團(tuán)公司級設(shè)備事故并按要求落實(shí)整改。
11、負(fù)責(zé)組織制訂本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)。