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1、生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)客戶需求、市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級和時間表。
2、生產(chǎn)資源調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)資源的情況，合理調(diào)配人力、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
3、生產(chǎn)進度控制：監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題和延誤，確保生產(chǎn)進度的準(zhǔn)時達成。
4、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等，為生產(chǎn)決策和改進提供依據(jù)。
5、物料采購協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，及時采購原材料和零部件，確保生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)充足。
6、質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
7、與其他部門的協(xié)調(diào)溝通：與銷售、采購、物流等部門進行溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。
8、生產(chǎn)報表編制：編制生產(chǎn)相關(guān)的報表，如生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)成本等，向上級匯報生產(chǎn)情況。
9、生產(chǎn)流程改進：參與生產(chǎn)流程的改進和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
10、安全與環(huán)保管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護，確保生產(chǎn)過程的安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。