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1、制度與流程更新優(yōu)化：
（1）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全公司的制度流程整合與梳理，收集各部門現(xiàn)有流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件，分析制度的適應(yīng)性，組織評審和完善公司制度流程體系。
（2）確定公司制度管理辦法，規(guī)范和統(tǒng)一公司制度編寫格式。
（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布公司的各項(xiàng)制度、規(guī)范、通知。
（4）定期檢查和優(yōu)化在執(zhí)行的制度規(guī)范，對過期、失效的制度及時清理。
2、組織建設(shè)：
（1）審查和監(jiān)督各部門的定崗、定編、定責(zé)、定員工作，編制組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)確保組織規(guī)范。
（2）進(jìn)行各職能部門中層以上人員的組織建設(shè)及人才梯隊(duì)建設(shè)，參與其選、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人機(jī)制。
3、績效管理：
（1）建立并維護(hù)企業(yè)績效管理體系，動態(tài)組織設(shè)計(jì)各崗位績效指標(biāo)庫。
（2）指導(dǎo)公司各部門直線經(jīng)理對員工的績效目標(biāo)進(jìn)行分解，確?？冃е笜?biāo)分解落實(shí)到位。
（3）組織統(tǒng)計(jì)、分析績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果為員工調(diào)配、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)展等提供依據(jù)。
4、薪酬福利：
（1）組織對行業(yè)和地區(qū)內(nèi)企業(yè)的工資水平、結(jié)構(gòu)、福利等薪酬要素進(jìn)行調(diào)查分析，為薪酬決策提供依據(jù)。
（2）建立并維護(hù)薪酬福利管理體系，實(shí)施動態(tài)薪酬管理，使企業(yè)、員工共同發(fā)展。
（3）管理控制年度薪酬福利總額，控制人工成本。
5、培訓(xùn)開發(fā)：
（1）組織建立公司的培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)員工成長路徑。
（2）組織實(shí)施公司級和新員工的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)部門級、核心崗位、后備人才等相關(guān)培訓(xùn)工作。
（3）組織培訓(xùn)效果評估和轉(zhuǎn)化工作，提升培訓(xùn)效能。
6、員工關(guān)系：
（1）制定并落實(shí)員工的入職、離職、晉升、降職、停職、休假、紀(jì)律等制度，制定相關(guān)流程。
（2）處理員工關(guān)系、糾紛、工傷、勞動仲裁等事宜。
（3）建設(shè)暢通的員工溝通與反饋渠道，實(shí)施員工成長溝通管理。
7、企業(yè)文化
（1）負(fù)責(zé)對公司網(wǎng)站、公眾號等其他企業(yè)文化載體內(nèi)容和形式的策劃和審核。
（2）組織安排公司的參觀、年會、比賽、文化娛樂等活動。
8、部門管理：
（1）監(jiān)督與落實(shí)部門管理流程與制度，確保得到有效執(zhí)行
（2）負(fù)責(zé)對本部門員工合理的工作安排，協(xié)助其它部門員工培訓(xùn)，激勵員工的工作熱情，以達(dá)到崗位任職的要求。
（3）及時了解員工心理狀態(tài)及需求，給予相應(yīng)的關(guān)懷與輔導(dǎo)，分析員工流失的原因，及時采取應(yīng)對措施，努力降低員工流失率。
（4）組織做好部門之間溝通、協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)資料傳遞，積極配合相關(guān)部門開展工作，確保部門溝通順暢高效。